
相比投资新项目,近两年,三特索道频繁“卖子”的动作更加引人关注。公开信息显示,2013年,三特索道转让了全资子公司武汉市汉金堂投资有限公司52%的股权;2017年,又转让了全资子公司安吉三特田野牧歌旅游开发有限公司的100%股权,当时就有观点认为,此举是三特索道为了避免连续亏损戴上ST帽子、扭转业绩而采取的措施;今年1月,三特索道还发布公告,拟将旗下两家崇阳项目公司所持的部分资产以2.3亿元的价格转让给武汉当代地产开发有限公司。
伊利股份副总裁刘春喜表示,消费环境变化使得企业需要审视自身结构。“我们的产品理念、渠道、营销策略以及对消费者多元化诉求的研究,都需要进行改变。”他说,具体来讲,从企业运营来说,伊利从价值链低端向价值链高端转变;从企业布局来看,我们之前关注规模化,现在更加关注数字化和信息化。
对于2019年的计划,万峰在去年12月召开的“新华保险2018年公司开放日”上表示,新华保险的计划是两位数增长。总的来说,稳增长是主基调,调结构是重点,还要注重防范现金流风险、群体性事件风险和潜在的利差损风险。目前,新华保险正在进行产品结构调整,保障主流理财逐渐减少,明年会有明显显现,但是最难的就是调产品结构,以健康险为主的首年期缴保费结构调整仍是一场攻坚战。
户外用品毛利和毛利率双降资料显示 ,探路者于2009年登陆创业板,彼时的主营业务只有一个,那就是业从事户外用品的研发设计、组织外包生产、销售。在刚上市的前几年,公司的营收和净利都大幅增长,2015年开始,公司进行了多起并购,涉及旅游服务和大体育,多元化格局令公司营收和净利大幅波动,2017年和2018年公司连续两年亏损,分别实现归母净利润-0.85亿元和-1.82亿元,现在面临着股票可能被暂停上市的风险。
转型承压实际上,上述经营景区成绩不佳的“弃子”,此前或多或少都曾担负着推动三特索道业务转型的重任。在景鉴咨询创始人周鸣岐看来,三特索道的转型,可以说是不得不为。“众所周知,索道业务的毛利率最高可达80%以上,这样‘躺着赚钱’的业务,现在大流量的景区一般都不会交由其他公司运营,故三特索道必须寻找新的盈利增长点。”周鸣岐分析,三特索道旗下的几条重要索道,基本都是在十多年前、甚至上世纪90年代建造的,那时国内旅游刚起步,拿下索道项目相对容易,但现在要想新增此类业务,难度大幅提升。
在稳定且运作良好的单店模型下,未来海底捞的扩张速度有望维持较高水平。海底捞的门店网络扩张包括下沉以及加密两种形式,目前海底捞主要的开店落在经济指标较好的一二三线城市,未来对于三线以下城市的布局仍在稳步推进。而当前已覆盖城市加密方面,从部分门店的等位等数据来看,目前部分一二线城市仍有进一步加密的空间,预计明年底,海底捞的门店有望突破1000家,在扩张推进下,海底捞的整体业绩仍将维持高速增长。